경영strategy이란무엇인가
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작성일 22-12-04 08:45
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?trade-off -> competitive priorities
?日本(일본)기업의 경우(Porter)
-> 자신만의 독특한 경쟁우위를 창출하는데 실패
-> 戰略적 우선순위를 고려하지 않고 모든 분야에서 동일한 방법으로 경쟁하였기 때문에 지속적인 경쟁우위 창출에 실패
-> 모든 분…(생략(省略))
다.
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경영strategy이란무엇인가
순서
설명
경영strategy이란무엇인가
제1장 경영戰略이란 무엇인가
1.사례(instance) : 손자병법 중 전기의 경마
2.서론
3.경영戰略의 定義(정의)
4.경영戰略의 학문적 발전과정
5.경영戰略의 分析(분석)방법
6.사례(instance) : 포스코의 경영戰略
7.토의assignmenty
제1장 경영戰略이란 무엇인가
1.사례(instance) : 손자병법 중 田忌의 경마
知彼知己 百戰不殆
戰略적 사고가 성공에 중요한 역할(네가지 요인)
①구체적인 목표(目標) : 경기방법에 대한 이해, 승리를 위한 목표(目標)
②경쟁環境(환경)에 대한 이해 : 경쟁상황, 경쟁자의 경기방식
③경영자원에 대한 객관적인 평가 : 경쟁자와 자신의 강약점 分析(분석)
④효능적인 戰略의 수행 : 수레의 출전순서를 바꿈, 戰略노출방지
2.서론
경영戰略 : 경쟁에서 이기는 방법
戰略적 사고(직관과 경험에만 의존하지 않음)
-` 자연생태계의 진화론과 기업의 경쟁이 다른 이유(The Origin of Strategy참조)
-` 기업 내 모든 구성원들의 戰略적 사고능력
-` 戰略...
제1장 경영戰略이란 무엇인가
1.사례(instance) : 손자병법 중 전기의 경마
2.서론
3.경영戰略의 定義(정의)
4.경영戰略의 학문적 발전과정
5.경영戰略의 分析(분석)방법
6.사례(instance) : 포스코의 경영戰略
7.토의assignmenty
제1장 경영戰略이란 무엇인가?
1.사례(instance) : 손자병법 중 田忌의 경마
?知彼知己 百戰不殆
?戰略적 사고가 성공에 중요한 역할(네가지 요인)
①구체적인 목표(目標) : 경기방법에 대한 이해, 승리를 위한 목표(目標)
②경쟁環境(환경)에 대한 이해 : 경쟁상황, 경쟁자의 경기방식
③경영자원에 대한 객관적인 평가 : 경쟁자와 자신의 강약점 分析(분석)
④효능적인 戰略의 수행 : 수레의 출전순서를 바꿈, 戰略노출방지
2.서론
?경영戰略 : 경쟁에서 이기는 방법
?戰略적 사고(직관과 경험에만 의존하지 않음)
-> 자연생태계의 진화론과 기업의 경쟁이 다른 이유(The Origin of Strategy참조)
-> 기업 내 모든 구성원들의 戰略적 사고능력
-> 戰略적 사고는 학습에 의해 배양 가능
3.경영戰略의 定義(정의)
?기능별 분야에서도 경영戰略 강조 : 마케팅戰略, 재무戰略, 생산戰略 등
-> 戰略적 사고의 중요성 강조
?경영戰略 : 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정
-> 전제조건 : 희소한 경영자원, 경쟁상황
?희소한 자원 -> ‘선택’과 ‘포기’를 의미 -> trade-off
-> 한 방향으로의 선택은 많은 경영자원의 몰입이 필요하고 돌이키기 어렵다.
-> 사업단위간 또는 기능부서별로 trade-off관계를 이해해야 한다.
